گانت چارت از کجا آمد؟

بوم مدل کانبان در مدیریت چابک

نمودار جریان هزینه

نمودار زیر جریان گردش هزینه‌های محصول و هزینه های دوره را بر صورت‌های مالی نشان می‌دهد: انواع موجودی ها در واحدهای تولیدی یک موسسه تولیدی معمولاً سهم مختلف موجودی کالا دارد که عبارتند از:فرم ها فایلهای مربوط به مدیریت هزینه و Earned valueفرم های مربوط به مدیریت هزینه و جریان نقدینگی (Cash Flow) فعالیت ها در پروژه یر اساس مدیریت پروژه، فرمهای تخمین هزینه، مثال در آمد، گانت چارت ، صورت وضعیت، گزارش ارزش کسب شده،گزارش مدیریت هزینه و. .

جریان مدور اقتصاد

2019-2-9 · 1) نمودار جعبه ای جریان (BFD) این نقشه در اولین مرحله طراحی یک کارخانه شیمیایی یا هنگامی که بخواهند به ساده ترین شکل ،فرآیندهای مختلف یک واحد صنعتی بزرگ و پیچیده را نشان دهند رسم می شود.در این . فرم ها فایلهای مربوط به مدیریت هزینه و Earned valueفرم های مربوط به مدیریت هزینه و جریان نقدینگی (Cash Flow) فعالیت ها در پروژه یر اساس مدیریت پروژه، فرمهای تخمین هزینه، مثال در آمد، گانت چارت ، صورت وضعیت، گزارش ارزش کسب شده،گزارش مدیریت هزینه و. .گانت چارت از کجا آمد؟

انباشت و جریان گام به گام: ارتقاء دقت تفکر شما .

از آن جا که تولد یک جریان است (تولد نشان‌دهنده نرخ افزایش جمعیت است) و جمعیت انباشت است، نمودار حلقه‌های علی معلولی نمی‌تواند این سیستم را به دقت نمودار انباشت و جریان نشان دهد.چارت سازمانی ، انواع چارت سازمانی + نمونه چارت . 2022-1-18 · هزینه های سربار بزرگ به‌دلیل داشتن چندین مدیر چارت سازمانی افقی یا مسطح ( Flat Org Chart ) نمودار سازمانی افقی یا مسطح یک نوع چارت سازمانی است که بیشتر توسط شرکت‌های کوچک و شرکت‌های نوپا در مراحل اولیه پذیرفته می‌شود.

نمودار سانکی

2022-1-10 · نمودار سانکی (انگلیسی: Sankey diagram) گونه‌ای نمودار جریان است که در آن پهنای فلش‌ها با مقدار جریان متناسب نشان داده می‌شود. در تصویر یک نمودار سانکی تمام انرژی اولیه (ورودی) را که به کارخانه جریان می‌یابد نشان داده شده‌است.نمودار فرآیند عملیات OPC ( Operation Process Chart ) - 79165 . تفاوت نمودار فرآیند OPC و FPC چیست ؟ در نمودار فرآیند جریان علاوه برعملیات و بازرسی سه بخش دیگر شامل : حمل ونقل ، انبار و تاخیرات نیزوجود دارد. انبار : نگهداری قطعات و کالاها درمکان مشخص است .

کاربرد هزینه یابی هدف و جریان ارزش در حسابداری .

درقسمت دوم تحقیق به چگونگی استفاده از نمودار جریان ارزش در سیستم حسابداری ناب اشاره شده است و یک نمونه از نمودار جریان ارزش ، نحوه ی ترسم و چگونگی تفسیر اطلاعات آن نیز ارائه گردیده است.نمودار فرآیند عملیات OPC ( Operation Process Chart ) - 79165 . تفاوت نمودار فرآیند OPC و FPC چیست ؟ در نمودار فرآیند جریان علاوه برعملیات و بازرسی سه بخش دیگر شامل : حمل ونقل ، انبار و تاخیرات نیزوجود دارد. انبار : نگهداری قطعات و کالاها درمکان مشخص است .

نمودار فرآیند عملیات OPC ( Operation Process Chart )

تفاوت نمودار فرآیند OPC و FPC چیست ؟ در نمودار فرآیند جریان علاوه برعملیات و بازرسی گانت چارت از کجا آمد؟ سه بخش دیگر شامل : حمل ونقل ، انبار و تاخیرات نیزوجود دارد. انبار : نگهداری قطعات و کالاها درمکان مشخص است .انواع نمودارها - 2 (نمودارهای مقایسه‌ای) | جادوبی۱- نمودار دایره ای معرفی: نمودار دایره ای (Circle chart) یا نمودار پای (Pie chart) در پست «انواع نمودارها – ۱» که به معرفی نمودارهای پایه‌ای می پردازد، معرفی شد. لذا از توضیح مجدد آن خودداری می‌شود.

جریان متناوب (AC) و جریان مستقیم (DC) چه هستند و چه .

نمودار جریان DC نمودار فوق به این معناست که می­توانیم از بیشتر منابع DC انتظار داشته باشیم با . هزینه انتقال در جریان DC به علت اینکه هادی کمتری مصرف می شود و نیاز به دکل های کوچک تر است . انواع نمودار یا چارت سازمانی و ضرورت استفاده از . 2021-10-9 · چارت (نمودار) سازمانی، در واقع به نموداری گفته می شود که ارتباط میان جایگاه های شغلی را نمایش و سیستم سازمان مورد نظر را شرح می دهد. نمودار بخشی (Divisional): در این نمودار، افرادی که ویژگی های مشابه دارند، در یک دپارتمان قرار .

جریان مواد چیست و چه اهمیتی دارد؟ |‌Material Flow .

در این نوشتار قصد داریم از مفهوم جریان مواد (یا Material Flow) در سیستم‌های تولیدی و خدماتی صحبت کنیم که شامل توالی عملیات و مسیرهای حرکت و شدت جابجایی‌ عناصر می‌شود. البته به خوانندگان وفادار ویکی‌تولید توصیه می‌کنیم که . انواع هزینه های تولیددر ستون نخست جدول 1 تعداد بطری های لیموناد تولید شده در هر ساعت را می بینید. در تون دوم هزینه ی کل تولید لیموناد ثبت شده است. منحنی هزینه ی کل را در نمودار 1 رسم

انواع نمودارها

۱- نمودار دایره ای معرفی: نمودار دایره ای (Circle chart) یا نمودار پای (Pie chart) در پست «انواع نمودارها – ۱» که به معرفی نمودارهای پایه‌ای می پردازد، معرفی شد. لذا از توضیح مجدد آن خودداری می‌شود.جدول ضرب | سود واقعی وام بانکی با کسر هزینه . 3- نمودار میله ای تفاوت سود واقعی و قراردادی یا ظاهری وام : این نمودار اطلاعات جدول فوق را به صورت میله های افقی نشان می دهد . 4- جدول جریان نقدی واقعی : ملاک محاسبات داده های این جدول است .

آموزش طراحی مفهومی فرایندهای شیمیایی | فرادرس

· نمودار جریان موازنه مواد و انرژی هزینه های جریان ملاحظات طراحی تجهیزات قواعد سرانگشتی درس چهارم: توسعه دادن یک طراحی مفهومی و پیدا کردن بهترین نمودار جریان (Flowsheet) اطلاعات ورودی انتخاب مرحله . جریان نقدینگی دغدغه همیشگی مدیر پروژه - مدیر . 2022-1-21 · سخت‌ترین قسمت تهیه نمودار جریان نقدینگی همان‌طور که حدس می‌زنید بخش برآورد است، چون در قسمت هزینه و درآمد واقعی مرجعی به نام واحد مالی است که وظیفه آن ثبت این نوع اطلاعات است؛ لیکن در بخش برآورد چه …

انواع هزینه های تولید

در ستون نخست جدول 1 تعداد بطری های لیموناد تولید شده در هر ساعت را می بینید. در تون دوم هزینه ی کل تولید لیموناد ثبت شده است. منحنی هزینه ی کل را در نمودار 1 رسمmkhadamat.tbzmed.ac 2013-3-6 · پرداخت هزینه صدور بیمه نامه. نمودار جریان فرایند: در صفحه بعد مدیریت خدمات پشتیبانی عنوان سند: دستورالعمل فعالیت های امور رفاهی کارکنان شماره سند: شماره ویرایش:1 تاریخ ویرایش:5/2/1391 صفححه: 34 از: 36

اصطلاحات مورد نیاز مدیریت پروژه

مدیریت هزینه Cost Management هزینه Cost زمان Time کیفیت Quality اطلاعاتی که برای شروع پروژه مورد نیاز است . نمودار جریان Flow Chart یک استراتژی سازمانی است که از طریق به‌کارگیری روش‌های کیفی، خدمات و . انواع هزینه های تولیددر ستون نخست جدول 1 تعداد بطری های لیموناد تولید شده در هر ساعت را می بینید. در تون دوم هزینه ی کل تولید لیموناد ثبت شده است. منحنی هزینه ی کل را در نمودار 1 رسم

نمودار فرآیند جریانFPC یا FLOW PROCESS CHART

نمودار فرآیند جریانFPC یا FLOW PROCESS CHART نمودار فرآیند جریان FPC یا FLOW PROCESS CHART یک نرم‌افزار درحوزه مهندسی صنایع است تافرآیند ارزيابي كار و زمان راتسهیل نماید. درحقیقت نمودار فرآیند جریانFPC یا FLOW PROCESS CHART برای مطالعه و ارزيابي . هزینه محصول و هزینه دوره و انواع موجودی ها در . نمودار زیر جریان گردش هزینه‌های محصول و هزینه های دوره را بر صورت‌های مالی نشان می‌دهد: انواع موجودی ها در واحدهای تولیدی یک موسسه تولیدی معمولاً سهم مختلف موجودی کالا دارد که عبارتند از:

الگوهای جریان مواد | Material Flow Patterns |‌راهنمای .

الگوهای جریان مواد (Material Flow Patterns) شما در حال خواندن درس الگوهای جریان مواد از مجموعه‌ی جریان مواد هستید که بخشی از دوره‌ی طرح‌ریزی کارخانه محسوب می‌شود. خیلی اوقات در طرح‌ریزی برای تصمیم . اصطلاحات مورد نیاز مدیریت پروژه - Febco Groupمدیریت هزینه Cost Management هزینه Cost زمان Time کیفیت Quality اطلاعاتی که برای شروع پروژه مورد نیاز است . نمودار جریان Flow Chart یک استراتژی سازمانی است که از طریق به‌کارگیری روش‌های کیفی، خدمات و .

هزینه محصول و هزینه دوره و انواع موجودی ها در .

نمودار زیر جریان گردش هزینه‌های محصول و هزینه های دوره را بر صورت‌های مالی نشان می‌دهد: انواع موجودی ها در واحدهای تولیدی یک موسسه تولیدی معمولاً سهم مختلف موجودی کالا دارد که عبارتند از:انواع نمودارها - 2 (نمودارهای مقایسه‌ای) | جادوبی۱- نمودار دایره ای معرفی: نمودار دایره ای (Circle chart) یا نمودار پای (Pie chart) در پست «انواع نمودارها – ۱» که به معرفی نمودارهای پایه‌ای می پردازد، معرفی شد. لذا از توضیح مجدد آن خودداری می‌شود.

نمودار جریان نقدینگی یا Cash Flow در اکسل

2022-1-22 · جریان نقدی در علم اقتصاد به ورود و خروج نقدینگی در یک تجارت، کسب و کار، پروژه صنعتی یا اقتصادی گفته می‌شود. جریان نقدی معمولاً در یک دوره زمانی محدود محاسبه می‌شود.با آنکه روش استاندارد محاسبات مربوط به هزینه و درآمد . هزینه محصول و هزینه دوره و انواع موجودی ها در . نمودار زیر جریان گردش هزینه‌های محصول و هزینه های دوره را بر صورت‌های مالی نشان می‌دهد: انواع موجودی ها در واحدهای تولیدی یک موسسه تولیدی معمولاً سهم مختلف موجودی کالا دارد که عبارتند از:

انباشت و جریان گام به گام: ارتقاء دقت تفکر شما .

از آن جا که تولد یک جریان است (تولد نشان‌دهنده نرخ افزایش جمعیت است) و جمعیت انباشت است، نمودار حلقه‌های علی معلولی نمی‌تواند این سیستم را به دقت نمودار انباشت و جریان نشان دهد.الگوهای جریان مواد | Material Flow Patterns |‌راهنمای . الگوهای جریان مواد (Material Flow Patterns) شما در حال خواندن درس الگوهای جریان مواد از مجموعه‌ی جریان مواد هستید که بخشی از دوره‌ی طرح‌ریزی کارخانه محسوب می‌شود. خیلی اوقات در طرح‌ریزی برای تصمیم .

رسم نمودار جریان نقدینگی در اکسل + نمونه اکسل .

2021-5-23 · شما در نمودار و اکسل جریان نقدینگی هزینه‌هایی که صرف عملیات اجرایی و عمرانی شده را مشاهده خواهید کرد. همچنین درآمد حاصل از فروش و مقدار هزینه‌ای که برای تحقق یافتن پروژه برآورد شده نیز در این فایل ذکر می‌شود.کاربرد هزینه یابی هدف و جریان ارزش در حسابداری . درقسمت دوم تحقیق به چگونگی استفاده از نمودار جریان ارزش در سیستم حسابداری ناب اشاره شده است و یک نمونه از نمودار جریان ارزش ، نحوه ی ترسم و چگونگی تفسیر اطلاعات آن نیز ارائه گردیده است.

نقشه های فرآیندی | 360 پروژه

2019-2-9 · 1) نمودار جعبه ای جریان (BFD) این نقشه در اولین مرحله طراحی یک کارخانه شیمیایی یا هنگامی که بخواهند به ساده ترین شکل ،فرآیندهای مختلف یک واحد صنعتی بزرگ و پیچیده را نشان دهند رسم می شود.در این . جریان مواد چیست و چه اهمیتی دارد؟ |‌Material Flow . در این نوشتار قصد داریم از مفهوم جریان مواد (یا Material Flow) در سیستم‌های تولیدی و خدماتی صحبت کنیم که شامل توالی عملیات و مسیرهای حرکت و شدت جابجایی‌ عناصر می‌شود. البته به خوانندگان وفادار ویکی‌تولید توصیه می‌کنیم که .

نمودار جریان نقدینگی یا Cash Flow در اکسل

2022-1-22 · جریان نقدی در علم اقتصاد به ورود و خروج نقدینگی در یک تجارت، کسب و کار، پروژه صنعتی یا اقتصادی گفته می‌شود. جریان نقدی معمولاً در یک دوره زمانی محدود محاسبه می‌شود.با آنکه روش استاندارد محاسبات مربوط به هزینه و درآمد . فرم ها فایلهای مربوط به مدیریت هزینه و Earned valueفرم های مربوط به مدیریت هزینه و جریان نقدینگی (Cash Flow) فعالیت ها در پروژه یر اساس مدیریت پروژه، فرمهای تخمین هزینه، مثال در آمد، گانت چارت ، صورت وضعیت، گزارش ارزش کسب شده،گزارش مدیریت هزینه و. .

نمودار جریان برای

جریان نقدینگی دغدغه همیشگی مدیر پروژه نمونه ای از نمودار جریان نقدینگی مثال هایی از هزینه درآمد در جریان نقدینگی مبالغی که در جریان نقدینگی اشاره شد یا از جنس هزینه (Cash Out) هستند و یا از جنس درآمد (Cash In) نمونه‌ای از هزینه . کاربرد هزینه یابی هدف و جریان ارزش در حسابداری . درقسمت دوم تحقیق به چگونگی استفاده از نمودار جریان ارزش در سیستم حسابداری ناب اشاره شده است و یک نمونه از نمودار جریان ارزش ، نحوه ی ترسم و چگونگی تفسیر اطلاعات آن نیز ارائه گردیده است.

کاربرد هزینه یابی هدف و جریان ارزش در حسابداری .

درقسمت دوم تحقیق به چگونگی استفاده از نمودار جریان ارزش در سیستم حسابداری ناب اشاره شده است و یک نمونه از نمودار جریان ارزش ، نحوه ی ترسم و چگونگی تفسیر اطلاعات آن نیز ارائه گردیده است.نمودار جریان نقدینگی یا Cash Flow در اکسل - ورود و . 2022-1-22 · جریان نقدی در علم اقتصاد به ورود و خروج نقدینگی در یک تجارت، کسب گانت چارت از کجا آمد؟ و کار، پروژه صنعتی یا اقتصادی گفته می‌شود. جریان نقدی معمولاً در یک دوره زمانی محدود محاسبه می‌شود.با آنکه روش استاندارد محاسبات مربوط به هزینه و درآمد .

ابزارها و تکنیک‌های عملی مدیریت پروژه

کدام یک برای کسب و کار شما بهتر است؟ تخته کانبان، PRINCE2 یا CPM

مدیریت و کنترل پروژه از زمان ساخت معابد مایا و اهرام مصر شروع شد. یعنی از همان زمان بشر متوجه شد برای رسیدن به اهداف پروژه، منابع و زمان محدودی دارد، پس چاره‌ای نبود به جز مدیریت و کنترل دقیق عوامل مؤثر بر پروژه.

عملی و کاربردی شدن مدیریت پروژه برای اولین بارها توسط هنری گانت و نمودار معروفش با نام گانت چارت طی دوره جنگ جهانی اول شروع شد. مسلماً در جنگی به وسعت جنگ جهانی، استفاده‌ی بهینه از منابع و زمان می‌توانست سرنوشت جنگ را عوض کند؛ بنابراین از همان زمان این تکنیک‌ها مدام پیشرفت کردند.

براساس گزارش سالانه PMI مربوط به پروژه‌های انجام شده در سال 2021، 45 درصد از پروژه‌ها از نظر زمانی به موقع به اتمام نرسیدند؛ 38 درصد از آن‌ها در محدوده‌ی بودجه تعریف شده انجام نشدند و 27 درصد نتوانستند اهداف مورد انتظار را برآورده کنند.

مدیریت بهینه پروژه‌ها برای هر کسب ‌و کار کوچک و بزرگی که بخواهد توسعه یابد، مهم است. با به کار بردن ابزارها و تکنیک‌های مناسب می‌توانید به آسانی و به طور مؤثر پروژه‌های خود را مدیریت کنید. نتایج نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه می‌تواند عملکرد کلی، بهره‌وری و رضایت شغلی شما را در محل کار افزایش دهد.

همراه با تکنیک‌های جدیدی که برای مدیریت و کنترل پروژه‌ها به وجود آمد، استانداردها، ابزارها و قوانینی هم برای پشتیبانی از این تکنیک‌ها ساخته شدند. شما باید با توجه به نوع پروژه و متناسب با شرایط کسب و کار خود، تکنیک مدیریت پروژه مناسب خود را انتخاب کنید.

قبول دارید اگر روشی که برای مدیریت پروژه‌های عمرانی استفاده می‌شود، برای کنترل پروژه‌های توسعه نرم‌افزار به کار گرفته شود، احتمالاً هیچ وقت محصولی تحویل داده نخواهد شد؟

در پروژه‌های عمرانی، معمولاً از همان ابتدای پروژه بسیاری از فعالیت‌ها مشخص هستند و تخمین زمانی انجام هر فعالیت هم دور از ذهن نیست اما در پروژه‌های توسعه نرم‌افزار به خصوص در استارتاپ‌ها، در بسیاری از موارد در طول پروژه مدام نیازهای مشتری و در نتیجه فعالیت‌هایی که باید انجام شوند تغییر می‌کنند. بنابراین در این شرایط، سیستم‌ها و رویکردهای چابک بیشتر به کار می‌آیند.

اول تصویر زیر را با هم نگاه کنیم:

در تصویر بالا اسامی استانداردها، چارچوب‌ها، قوانین و فرآیندهای معروف مدیریت پروژه نمایش داده شده است. البته بسیاری از موارد ذکر شده مربوط به روش‌های جدید‌تر کنترل پروژه است که به خصوص برای پروژه‌های نرم‌افزاری کاربرد دارد.

برای بسیاری از پروژه‌های سنتی و یا صنایعی که قدیمی‌تر هستند، از تکنیک‌هایی مثل CPM، PERT و GERT استفاده می‌شود که در انتهای این نوشته در مورد آنها توضیحات مختصری خواهیم داد.

ابزارها و نرم‌افزارهایی که برای اجرای هر تکنیک استفاده می‌شود هم متفاوت است که چند مورد را معرفی می‌کنیم.

بیایید اول تکلیف‌مان را با تصویر بالا مشخص کنیم.

PMBOK یک استاندارد است که توسط PMI تهیه و ارائه می‌شود.

XP یا Extreme Programming هم نوعی استاندارد محسوب می‌شود که بیشتر برای پروژه‌های نرم‌افزاری چابک کاربرد دارد.

PRINCE2 سیستمی است که از چارچوب، قوانین و فرآیندها تشکیل شده است. یعنی هم براساس چارچوب مجموعه‌ای از قوانین را ارائه می‌کند و هم فرآیندهایی را برای اجرای این قوانین پیشنهاد می‌دهد.

Agile اصولاً مجموعه‌ای از قوانین است که می‌تواند براساس فرآیندها یا تکنیک‌هایی مثل SCRUM، Kanban و غیره اجرا شود.

Water fall یا فرآیند آبشاری با سه فرآیند دیگری که در تصویر ذکر شده، کمی متفاوت است که توضیح خواهیم داد.

بیایید برخی از این موارد را کمی عمیق‌تر بررسی کنیم.

PMBOK

همانطور که گفتیم PMBOK یک نوع استاندارد است.

آخرین ویرایش راهنمای پیکره‌ی دانش مدیریت پروژه (Project Management Body of Knowledge)، ویرایش هفتم است که در سال 2021 منتشر شده است.

در این ویرایش به جای تمرکز بر فرآیندها، بر اصول تأکید شده است. 12 اصل مدیریت پروژه و 8 حوزۀ اجرایی در این استاندارد توضیح داده شده.

استاندارد جهانی PMBOK توسط مؤسسه PMI (Project Management Institute) تهیه می‌شود

مؤسسه PMI گواهینامه‌های متعددی به افراد می‌دهد که برای دریافت آنها باید در آزمون‌های مرتبط شرکت کنید و معروف‌ترین آنها آزمون PMP است.

PRINCE2

PRINCE2 توسط دولت بریتانیا تدوین می‌شود و در بین کشورهای اروپایی طرفداران بیشتری دارد.

پرینس۲ یا PRINCE2 در اصل مخفف عبارت Projects In Controlled Environments به معنای پروژه‌هایی است که در محیط کنترل شده تعریف می‌شوند.

PRINCE2 مجموعه‌ای از جنبه‌ها، قوانین، موضوعات و فرآیندهای مشخصی است که می‌توانید در طول اجرای پروژه و در مراحل متفاوت از آن‌ها استفاده کنید.

این اصول و فرآیند‌های مشخص باعث می‌شود این روش، برای مدیریت پروژه‌های هر سازمانی صرف نظر از ماهیت آن مناسب باشد. شمایی از کلیات PRINCE2 را در تصویر زیر می‌بینید.

پرینس 2 در مجموع 6 جنبه مختلف پروژه، 7 اصل، 7 موضوع و 7 فرآیند را معرفی می‌کند.

– جنبه‌ها:

1- محدوده 2- زمان 3- ریسک 4- کیفیت 5- منافع 6-هزینه

– اصول:

1- توجه دائم به توجیه‌پذیری پروژه

2- آموختن از تجارب گذشته

3- تعریف دقیق نقش‌ها و مسئولیت‌ها

4- مدیریت مبتنی بر مرحله

5- مدیریت مبتنی بر استثنا

6- تمرکز بر روی محصولات

7- تغییر متناسب با پروژه

– موضوعات اصلی:

1- پیشرفت 2- تغییر 3-ریسک‌ 4- برنامه‌‌ها 5-کیفیت 6-سازمان‌ 7-مورد کسب و کار

– فرآیندها:

1- راه‌اندازی پروژه

2- آغاز کردن پروژه

4- کنترل هر مرحله

5- مدیریت تحویل محصول

6- مدیریت مرزهای پروژه

Agile

اصول، قوانین و ارزش‌هایی که باید در زمان استفاده از روش‌های چابک در نظر داشت در متدولوژی Agile تعریف شده است. برای پیاده‌سازی این قوانین، روش‌های مختلفی وجود دارد مانند Scrum، XP، Crystal و غیره.

برای درک بهتر موضوع این‌طور فرض کنید که متدولوژی چابک یک بستنی است ولی روش‌هایی مثل اسکرام، کریستال و غیره طعم‌های مختلفی مثل شکلاتی یا توت‌فرنگی گانت چارت از کجا آمد؟ گانت چارت از کجا آمد؟ هستند.

روش‌های مرتبط با متدولوژی چابک بر تحویل به موقع محصول تأکید دارند. به عبارتی تمرکز در این روش‌ها بر این است که بتوان خواسته‌های در حال تغییر مشتری را در سریع‌ترین حالت ممکن اجرا کرد. این متدولوژی به طور گسترده در توسعه نرم‌افزارها استفاده می‌شود و برای پروژه‌های کوچک نرم‌افزاری که نیاز به ارتباط مکرر و همکاری برای گانت چارت از کجا آمد؟ تجزیه و تحلیل الزامات و سایر جنبه‌های یک پروژه دارند، مناسب است.

اسکرام (Scrum):

تکنیک اسکرام، یکی از روش‌هایی است که عمدتاً بر بهبود ارتباطات، کار گروهی و سرعت توسعه در یک پروژه تمرکز دارد. در روش اسکرام، یک تیم اغلب توسط یک اسکرام مستر که با نام متخصص موضوع (SME) نیز شناخته می‌شود، هدایت می‌شوند. اسکرام مستر راه را برای همکاری بدون وقفه هموار و اعضای تیم را تشویق به ارائه نتایج می‌کند. این برنامه در ابتدا با در نظر گرفتن نیازهای تیم‌های توسعه نرم‌افزار تدوین شد، اما با تغییر زمان، بسیاری از تیم‌ها از روش‌های اقتباس شده یا ترکیبی استفاده کردند.

در این روش یک backlog شامل لیستی از مواردی که باید در محصول توسعه گانت چارت از کجا آمد؟ یا تغییر یابد، تهیه شده و اولویت‌بندی می‌شوند. سپس این نیازها به اهداف و برنامه‌های کوچک‌تر تقسیم شده و برنامه‌ریزی اسپرینت با کمک اعضای تیم انجام می‌شود.

طول دورۀ اسپرینت بستگی به نوع پروژه و تصمیم و قابلیت‌های اعضای تیم دارد. اسپرینت می‌تواند بین 1 تا 4 هفته طول بکشد اما معمول‌ترین زمان اسپرینت برای پروژه‌های نرم‌افزاری دو هفته است.

طی دوره اسپرینت ممکن است جلسات متعددی مثل جلسات روزانه اسکرام برگزار شود و اسپرینت بروزرسانی شود.

Kanban:

روش کانبان از سیستم تولید تویوتا و تولید ناب آغاز شد. این روش براساس سیستم کششی طراحی شده است و امروز برای مدیریت پروژه‌های توسعه نرم‌افزار هم استفاده می‌شود. منطق روش کانبان این است که هر تیم برای کارهای خود کارت‌های مخصوصی دارد و هر زمان کار تیم انجام شد کارت را به مرحله بعد انتقال می‌دهد.

بنابراین کار در حال انجام (WIP) جای کار انجام شده را می‌گیرد و زمانی که فضای خالی روی تخته کانبان وجود داشته باشد، کار جدید اضافه خواهد شد.

تخته‌ی کانبان در پروژه‌های نرم‌افزاری چه به صورت فیزیکی (مثلاً روی تخته وایت‌برد) و چه به صورت آنلاین (مثلاً با استفاده از نرم‌افزار Jira یا Trello) از ستون‌ها و ردیف‌هایی تشکیل شده و معمولاً شامل ستون‌های To Do (لیست کارهایی که در انتظار انجام هستند)، Doing یا in progress (کارهایی که در حل انجام است) و Done (کارهایی که انجام شده است).

مزیت روش کانبان این است که با یک نگاه می‌توانید متوجه وضعیت کل کارها شوید.

Water Fall یا روش آبشاری

این تکنیک یکی از ساده‌ترین و قدیمی‌ترین تکنیک‌های مدیریت پروژه در مدیریت پروژه است. از این روش به عنوان چرخه عمر توسعه نرم‌افزار (SDLC) نیز یاد می‌شود که بر ایجاد یک برنامه مدون و اجرای موثر تمرکز دارد. روش آبشاری یک روش ترتیبی است، گانت چارت از کجا آمد؟ به این معنی که یک کار باید قبل از شروع کار بعدی تکمیل شود. در این روش، همه الزامات باید در ابتدا تعریف شوند تا بتوان برنامه‌ریزی و سازماندهی مناسبی برای اجرای یک طرح پروژه ایجاد کرد.

در این روش شما می‌توانید علاوه‌ بر ثبت همه مراحل به شکل دقیق، نتایج نهایی را نیز در همان ابتدای پروژه مشخص کنید.

ضمن اینکه این روش به نوعی در مستندسازی تمام فرآیندها کمک می‌کند و باعث می‌شود با تغییرات نیروهای انسانی سازمان، نتیجه و پروژه کم‌ترین تغییر را داشته باشد. این روش به دلیل قدمتی که دارد، متحمل برخی معایب نیز هست. برای مثال:

• در این روش، پس از عبور از یک مرحله امکان بازگشت به مرحله قبل، اصلاح و تجدید نظر در آن امکان‌پذیر نمی‌باشد.
• محصول نهایی پروژه تنها پس از اجرای کامل مراحل قابل مشاهده است و خطاهای احتمالی در هر کدام از مراحل می‌تواند بر محصول آخر تاثیر گذار باشد.
• در صورتی که نیاز به تغییر در محصول باشد باید تمام کد‌ها و مراحل بازنویسی شوند.

۱. تجزیه و تحلیل » ۲. طراحی » ۳. پیاده‌سازی » ۴. تست » ۵. توسعه » ۶. راه‌اندازی و حفاظت از طرح

در ابتدای این مطلب قول دادیم تا در مورد روش‌هایی مثل CPM و PERT هم توضیحاتی بدیم. الوعده وفا!

تکنیک CPM

در روش مسیر بحرانی، فعالیت‌های پروژه، روابط بین آنها و زمان فعالیت‌ها مشخص و قطعی است.

در این روش بعد از رسم شبکه‌ی فعالیت‌ها که معمولاً به صورت AOA یا برداری انجام می‌شود، محاسبات مسیر رفت و برگشت براساس زمان قطعی فعالیت‌ها انجام شده و در نهایت طولانی‌ترین مسیر اتمام پروژه از نظر زمانی تعیین می‌شود.

فعالیت‌هایی که در مسیر بحرانی قرار می‌گیرند هیچ‌گونه شناوری نخواهند داشت و تأخیر در هر کدام از این فعالیت‌ها منجر به تأخیر کل پروژه خواهد شد.

تکنیک PERT

تکنیک PERT مانند تکنیک CPM به دنبال یافتن مسیر بحرانی است؛ با این تفاوت که در این روش زمان‌ فعالیت‌ها می‌تواند تخمینی و احتمالی باشد. علاوه بر آن روابط بین فعالیت‌ها به 4 صورت قابل تعریف است؛ در صورتی که در CPM فقط حالتی در نظر گرفته می‌شد که با پایان یک فعالیت، شروع فعالیت بعدی امکان‌پذیر بود.

روش‌ها و تکنیک‌های مختلف مدیریت و کنترل پروژه لزوماً بر یکدیگر برتری ندارند. شما باید روش مناسب کسب و کار خود را انتخاب کنید.

بعد از انتخاب تکنیک، امکان انتخاب ابزارهای مناسب برای اجرای آن را در اختیار خواهید داشت.

به طور مثال برای اجرای تکنیک‌هایی مثل CPM و PERT می‌توانید از نرم‌افزارهایی مثل MSP یا Primavera استفاده کنید؛ در حالی که این ابزارها ممکن است برای پروژه‌های توسعه نرم‌افزار مناسب نباشند و به جای آن از ابزارهایی مثل Jira، Click up، VivifyScrum یا سایر نرم‌افزارها استفاده کنید.

Project Planner’s

اخیرا اعلام شده است که نه تنها تعطیلات در کشورمان زیاد نیست بلکه مناسب نیز می باشد فارغ از اینکه میزان تعطیلات در کشور زیاد یا کم است که موضوع من نمی باشد و نیاز دارد افراد متخصص تر به ان بپردازند . انچه که مهم است نحوه اعمال این تعطیلات در برنامه های زمانبندی پروژه و مدیریت پروژه می باشد . هر چند که در برنامه های نرم افزاری از قبیل مایکروسافت پروژه / پریماورا و. تقویم کاری موجود است و میتوان اعمال نمود اما حقیقت امر این است که چند درصد در پروژه ها به طور دقیق اعمال و کنترل می گردد. با توجه به شناخت نسبی از وضعیت کارفرمایان پروژه ها به طور محدود مشاهده گردید که اینگونه موارد اعمال گردد. بعضا در شرکتهای پیمانکاری و خصوصی که کمی تخصیص منابع و مالی از اهمیت بیشتری بدلیل محودیتها وجود دارد اعمال می گردد. چنانچه تعطیلات ائم از رسمی و غیر رسمی به طور واقعی بررسی و اعمال نگردد قدرت برنامه ریزی دقیق و استفاده از منابع و نتیجه گیری را سخت تر می نماید. به طور مثال تعطیلات عید به طور رسمی 4 روز است اما واقعا اثر ان در اجرای پروژه 4 روز است . حقیقتا به ندرت دیدم که افراد کلیدی پروژه از 15 فروردین کار رسمی و واقعی را شروع نمایند. بعد از 15 روز نوبت به احوالپرسی و دید و بازدید و. است و وقتی متوجه می شویم که انتهای فروردین ماه رسیده است . از این دست مثال ها بسیار است .هدف این است تمام این زمان ها به گونه ای در زمانهای پروژه لحاظ گردد. تا زمان اتمام و مایلستونهای به طور صحیح جهت تصمیم گیری در اختیار قرار گیرد.

از یکی از مدیران سابق وزارت نیرو شنیدم که شرکت ژاپنی برنامه زمانبندی جهت اجرای خطوط انتقال برق داده بود و در گانت چارت ان حدود 5 ماه از کل سال هیچ فعالیتی مشاهده نمی گردید به محض دیدن اعتراض خویش را نسبت به برنامه اعلام نموده و پاسخی که دریافت نموده است این نکته را تاکید می نماید که بایستی در انجام امور وقایع واقعی و حقیقی را اعمال نمود. اما پاسخ این بود که در ان منطقه که قطعا از ناحیه های سرد سیر کشور بوده است در حدود 5 ماه برف و باران سنگین وجود دارد که امکان رفت و امد و انجام امر در زمان مناسب میسر نمی باشد و در زمانهای دیگر سال با افزودن منابع قابل جبران می باشد.

بهتر است کمی در زمانهای که به مشتریان و کارفرمایان خویش ارائه میدهیم دقت به خرج داده شود و همچنین کارفرمایان انتظارات خویش را در انجام امور واقعی نمایند

تجربه ها و نظرات شخصی اینجانب در خصوص مدیریت پروژه و نقش برنامه ریزی و کنترل پروژه در ان و تبادل ان با کلیه افراد و دست اندرکان و صاحبان فکر و اندیشه در این خصوص جهت بالا بردن سطح دانش مدیریت پروژه در کشور

مدیریت چابک یا آجایل

مدیریت پروژه ها در کارگاه های ساختمانی عموما به روش سنتی (آبشاری) صورت می گیرد. اما روشی جدیدتر نیز مدتی است مطرح شده به نام آجایل (agile) یا چابک.

چابک در واقع تکنیکی است که بر خلاف روش سنتی که مراحل اجرای آن متوالی است ، از رویکرد تکرار شونده‌ استفاده می‌کند و در فواصل زمانی مشخص، اجزایی از پروژه را که قابل تحویل دادن باشند، تولید می‌کند.

معمولا روش چابک در پروژه های نرم افزاری کاربرد دارد. چراکه در مدت تهیه نرم افزار، می توان با مشتری هماهنگ کرد و قسمت هایی از آن را اصلاح و یا عوض کرد.

روش کار مدیریت آجایل

در مدیریت چابک، برنامه زمان بندی به روش گانت چارت که توسط نرم افزار MSP یا پریماورا تهیه می شود، کاربردی ندارد در این روش روی تابلو یا تخته وایت برد، کارهایی که باید انجام شود و همچنین اطلاعات مشخصی یادداشت شده است.

برای اجرا در این مدل، پروژه را به بخش های کوچکتر تقسیم می کنند که قابلیت اجرا داشته باشد. به این ترتیب مدیریت بر روی هر جز ساده تر از مدیریت بر کل خواهد بود. در این جا تمرکز بر روی مدیریت زمان خواهد بود و بطور منظم و مشخص، بازبینی هایی برای بهبود شرایط انجام می پذیرد.

در مدیریت سنتی معمولا یک مدیرپروژه وجود دارد که تمامی مسئولیت ها با وی است. اما در روش مدیریت چابک، تیم پروژه جایگزین مدیرپروژه شده و مسئولیت با تمامی آن هاست. همچنین بهره بردار پروژه ( یا مشتری) در این روش عضوی از تیم پروژه محسوب می شود.

مزیت این روش در چنین حالتی این است که بهره بردار در جریان روند کار بوده و می توان موارد قابل تحویل پروژه را مطابق نیاز تغییر داد. کلا تغییر در این روش به راحتی قابل انجام است و مشکلی ایجاد نمی کند، اما در روش سنتی، پروژه از تغییر گریزان است.

کلیه اعضای تیم به طور روزانه با یکدیگر همکاری می کنند و پروژه را به پیش می برند. آنها برای نتایج مطلوب پروژه انگیزه زیادی دارند و قادر به ایجاد وضعیت بهتر هستند و حتی می توان مدیریت ارزش را نیز در کارگاه پیاده نمود و از تغییرات نترسید. جلسات چهره به چهره به عنوان یکی از کارآمدترین و موثرترین روش برای موفقیت پروژه محسوب می شود که در این روش کاربرد فراوان و اساسی دارد.

گرچه روند اجرای پروژه گانت چارت از کجا آمد؟ های عمرانی متوالی بوده و براساس نقشه ها پیش می رود و هرگونه تغییر در آن، باعث اتلاف زمان و هزینه خواهد بود، اما در برخی مواقع تغییرات اجتناب ناپذیر خواهد بود. ممکن است مصالحی که در نقشه ها مشخص شده، در کشور موجود نبوده و امکان تهیه آن نیز وجود نداشته باشد و ناگزیر به تغییر مصالح و دیتایل اجرایی باشیم.

بوم مدل کانبان در مدیریت چابک

تفاوت های میان روش آبشاری و چابک

در روش آبشاری، تمامی مراحل ثبت و نگهداری می شود. انبوهی از اطلاعات در این روش مستندسازی می گردد و فرآیند پروژه دقیقا ثبت می گردد. در روش چابک چنین نیست و مستندسازی به این مدل وجود ندارد.

همانطور که بیان شد، تغییرات در پروژه در مدل چابک وجود دارد و می توان در طول روند کار ویژگیهایی به کار افزود، ولی روش سنتی تغییرات را قبول نمی کند و گاهی نمی توان تغییری انجام داد. برای همین در روش آجایل ، محصول نهایی عاری از خطاست و درطول روند کار تست شده است و حتی مطابق سلایق روز خواهد بود. اما روش سنتی گانت چارت از کجا آمد؟ چنین نیست و بروز خطا می تواند باعث شکست در کار شود.

چه روشی را انتخاب کنیم

پاسخ این سوال بستگی به نوع پروژه و ماهیت آن دارد. در پروژه های عمرانی که اکثرا بصورت تیپ است و محصول نهایی آن کاملا مشخص است می توان مدل آبشاری را انتخاب نمود. بطور کلی وقتی تصویر کلی از پروژه نهایی را داریم، یا مطمئنیم که تغییری در مدت اجرای کار پیش نخواهد آمد، می توانیم به راحتی روش سنتی را برگزینیم.

اما زمانی که بهره بردار خواستار تغییر در پروژه بوده و یا تصویر روشنی از انتهای پروژه وجود ندارد، و همچنین تجهیزات و یا مصالح پروژه بسیار خاص بوده بطوری که تهیه آن با چالش روبه رو خواهد شد، روش آجایل گزینه بهتری خواهد بود.

شما می توانید در پروژه خود، ترکیبی از این دو روش را به کار ببرید، مدل ترکیبیی که این روزه در دنیا بیشتر کاربرد دارد.

تاریخچه اکسل

در سال ۱۹۷۸ دانشجویی از دانشگاه بازرگانی هاروارد به نام دن بریكلین [1] (پدر صفحه گسترده مدرن امروزی) باید چند آنالیز برای پروژه‌اش انجام می‌داد. او دو راه پیش رو داشت:

۱) انجام دادن بصورت دستی
۲) استفاده از یك برنامه خشك و زمخت پردازنده اصلی

بریكلین فكر كرد كه باید راه بهتری هم وجود داشته باشد. در پاییز ۱۹۷۸ بریكلین نمونه اولیه اولین برنامه خود را با نام VisiCalc نوشت [2] . این برنامه نسبتا كوچك كه برای Apple II نوشته شده بود، چند قابلیت اولیه داشت و فقط می‌توانست داده‌های ماتریس ۵ ستون و ۲۰ سطری را محاسبه كند. برای تقویت این نرم افزار، بریكلین از باب فرانكستن [3] که در دانشگاه MIT بود كمك گرفت. او را نیز به عنوان سازنده VisiCalc می‌شناسند. باب نرم افزار را سریعتر و محاسبات را بهتر كرد.

از راست به چپ: دن بریكلین (پدر صفحه گسترده مدرن) و باب فرانكستن

VisiCalc یك موفقیت بود و نزدیك به یك میلیون نسخه از آن به فروش رسید. هم اكنون نیز نسخه ارجینال این نرم افزار در سایت دن بریكلین موجود است.

در سال ۱۹۸۰ شركت سورسیم [4] نرم افزار صفحه گسترده دیگری به نام SuperCalc طراحی كرد. این نرم افزار تحت مجموعه WordStar عرضه شد. SuperCalc اولین نرم افزار صفحه گسترده‌ای بود كه قابلیت محاسبات چرخشی (سلول‌هایی كه به نتیجه یكدیگر وابسته هستند) را داشت.

اولین برنامه صفحه گسترده ماكروسافت Multiplan بود كه در سال ۱۹۸۲ به عنوان رقیب VisiCalc (اولین برنامه صفحه گسترده دنیا) معرفی شد. تفاوت كلیدی بین Multiplan و VisiCalc استفاده از آدرس دهی R1C1 بجای آدرس دهی A1 كه توسط VisiCalc معرفی شده بود می‌باشد.

پس از موفقیت چشم‌گیر VisiCalc تیمی به سرپرستی میچ كاپور [5] در سال ۱۹۸۳ یك برنامه صفحه گسترده جدید ساخت به نام Lotus 1-2-3 . میچ و تیمش این نرم افزار را با نمودارها، گرافیك و یكسری قابلیت‌های دیتابیس ابتدایی كه پایه و اساس آن ریاضی بود قدرتمند كردند. این توانایی‌ها باعث شد Lotus 1-2-3 در صنعت محبوب گردد.

تولد اکسل

Multiplan در سیستم‌های CP/M بسیار شهرت داشت اما در MS-DOS، Lotus1-2-3 گوی سبقت را از Multiplan ربود. این موضوع انگیزه‌ای شد برای ماكروسافت تا نرم افزار صفحه گسترده دیگری به نام اكسل را تولید كند.

در ۳۰ام سپتامبر سال ۱۹۸۵ اکسل به دنیا آمد. اولین نسخه اکسل فقط تحت سیستم عامل مکینتاش ارائه شد. اکسل اولین نرم افزار صفحه گسترده‌ای بود که از ظاهر گرافیکی و منوی آبشاری و ماوس استفاده می‌کرد.

دو سال بعد در نوامبر سال ۱۹۸۷ اولین نسخه تحت ویندوز اکسل بوجود آمد. برای هماهنگی با نسخه مكینتاش ورژن این نسخه ۲ ثبت شد. پس از آن در سال ۱۹۹۰ نسخه شماره ۳ این نرم افزار تولید شد كه قابلیت‌های خوبی به آن اضافه شده بود. از جمله تولبارها، اضافه شدن اشكال، پشتیبانی از پلاگین‌ها، نمودار سه بعدی و . .

اضافه كردن قابليت كدنويسي VBA به آفيس

در سال ۱۹۹۲ نسخه چهارم اكسل ارائه شد كه در آن قابلیت Auto Fill اضافه شده بود. روند بهبود و تقویت این نرم افزار در نسخه پنجم كه در سال بعد عرضه شد، سرعت چشم‌گیری پیدا كرد. علت آن اضافه شدن قابلیت كد نویسی VBA به این مجموعه بود. در سال ۱۹۹۵ نسخه ۷ ماكروسافت آفیس برای ویندوز ۹۵ عرضه شد. این اولین تغییر اساسی بعد از اكسل ۵ بود و برای اینکه تمام محصولات آفیس نسخه یکسانی داشته باشند نسخه ۶ ارائه نشد.

پس از آن در سال ۱۹۹۷ نسخه هشتم نرم افزار اكسل تحت مجموعه آفیس ۹۷ ارائه شد. در این نسخه قابلیت paper clip office assistant به مجموعه اضافه شد.

بعد از گذشت دو سال در سال ۱۹۹۹ مجموعه آفیس ۲۰۰۰ رونمایی شد. در این مجموعه نسخه ۹ اكسل به چشم می‌خورد. این نسخه تغییرات زیادی نداشت اما قابلیت Clip Board اضافه شد كه می‌تواند چندین موضوع رو در آن واحد در خود نگه گانت چارت از کجا آمد؟ دارد و همچنین Office Assistant كه در نسخه هشتم اضافه شد و مكرراً ظاهر می‌شد و مزاحمت زیادی ایجاد می‌كرد، مزاحمتش كمتر شد.

در نسخه بعدی یعنی نسخه شماره ۱۰ اكسل كه در سال ۲۰۰۱ در مجموعه آفیس XP ارائه شد تغییر زیادی اعمال نشد. دو سال بعد در سال ۲۰۰۳ نسخه ۱۱ اکسل در مجموعه آفیس ۲۰۰۳ ارائه شد. در این نسخه بیشترین تغییرات مربوط به جداول بود.

وقفه طولاني اما بسيار موثر

نسخه ۱۲ نرم افزار اكسل بعد از چهار سال وقفه در سال ۲۰۰۷ تحت مجموعه آفیس ۲۰۰۷ ارائه شد. این مجموعه بروزرسانی بزرگی نسبت به ورژن قبلی داشت. مانند سایر نرم افزارهای آفیس، اكسل ۲۰۰۷ هم از سیستم منوی نواری جدید استفاده كرد. در این نسخه قابلیت Smart Art به اكسل اضافه شد. همچنین بخش مدیریت نام‌ها بهبود پیدا كرد. در بخش گرافیك و نمودارها هم بهبودهایی به چشم می‌خورد. خیلی از محدودیت‌های ابعاد در اكسل كمتر شد، بطوری كه تعداد سطرها از ۲ ۱۶ (۶۵۵۳۶) به ۲ ۲۰ (۱۰۴۸۵۷۶) سطر و تعداد ستون ها از ۲ ۸ (۲۵۶) ستون به ۲ ۱۴ (۱۶۳۸۴) ستون ارتقاء پیدا کرد شد. (از A تا XFD)

ماکروسافت اکسل در گذر زمان

در سال ۲۰۱۰ نسخه شماره ۱۴ نرم افزار اکسل در مجموعه آفیس ۲۰۱۰ روانه بازار شد. این دومین تغییر نسخه بعد از ورژن ۱۲ بود. بنابراین نسخه ۱۳ عرضه نشد. در این نسخه تغییرات جزئی نسبت به نسخه قبل داشت. به عنوان مثال قابلیت نمایش قبل از کیپ، قابلیت های ویرایش عکس بیشتر، ارتقاء Pivot table، قابلیت شخصی سازی نوار ابزار و افزودن چند فرمول جدید.

نسخه ۱۵ام اکسل که طبق معمول تحت مجموعه آفیس ارائه می‌شود، در ژانویه سال ۲۰۱۳ رونمایی شد. در این نسخه تغییرات خوبی از جمله Flash Fill ، Power Pivot ، Timeline Slicer و ۵۰ فرمول جدید و . به چشم می‌خورد.